quinta-feira, 15 de novembro de 2018

Quem quer ser feliz é doente das ideias.

Na natureza, tudo que existe é inconstância, nada, absolutamente nada é constante. Por isso, a felicidade não existe. Felicidade é uma coisa irreal, imaginativa, pois ninguém fica em um estado emocional sem variar. Variabilidade é a lei da natureza. A perfeição de querer ser feliz, é coisa doentia. Aprecie a vida e os momentos, e daquilo que tens faça a sua "felicidade", do modo que pode, evitando aborrecimentos inúteis; e aborrecendo-se quando útil, pois isso faz crescer e é o que dá ânimo à vida.


Não cultue a tristeza, nem a alegria

Não cultue a tristeza ou alegria, cultue a variabilidade humana de viver a cada dia. Não se é, como se era, não será, como se é. Não se sente a calmaria, a não ser por um momento; no coração o sentimento, nunca constante estará. Se de sangue e alma é feito; a inconstância lá está. A chuva que alaga, faz brotar. O sol que seca também faz colher. A instabilidade é no homem um fermento que faz crescer. A estabilidade é imaginativa, perfeccionista, irreal; meu amigo, por favor; não me leve a mau, nada neste mundo é estável, nós crescemos com o caos.
                                                                                                              Minha autoria.


Mudam-se os tempos, mudam-se as vontades

Mudam-se os tempos, mudam-se as vontades,
Muda-se o ser, muda-se a confiança;
Todo o mundo é composto de mudança,
Tomando sempre novas qualidades.

Continuamente vemos novidades,
Diferentes em tudo da esperança;
Do mal ficam as mágoas na lembrança,
E do bem, se algum houve, as saudades.

O tempo cobre o chão de verde manto,
Que já coberto foi de neve fria,
E enfim converte em choro o doce canto.

E, afora este mudar-se cada dia,
Outra mudança faz de mor espanto:
Que não se muda já como soía.
                                                      Luís Vaz de Camões



CRIMES CONTRA CRIANÇAS
Não somos apenas avessos aos agentes estressores, e não os compreendemos, como, ainda, cometemos crimes contra a vida, os seres vivos, a ciência e a sabedoria, em nome da eliminação da volatilidade e da variação. Sinto raiva e frustração quando penso que um em cada dez norte americanos acima da idade do ensino médio está fazendo uso de algum tipo de antidepressivo, como o Prozac. Na verdade, agora, quando passamos por mudanças de humor, temos de justificar por que não estamos usando alguma medicação. Pode haver algumas boas razões para fazer uso de medicação, em casos patológicos graves, mas meu humor, minha tristeza, minhas crises de ansiedade, são uma segunda fonte de inteligência — talvez, até, a primeira.
Fico relaxado e perco energia física quando chove, torno-me mais meditativo e tendo a escrever mais e mais lentamente nessas ocasiões, com os pingos de chuva batendo na janela, o que Verlaine chamava de “soluços” outonais (sanglots). Em certos dias, entro em estados melancólicos poéticos, o que os lusófonos chamam de saudade, ou os turcos, de hüzün (da palavra árabe para tristeza). Em outros dias, sou mais agressivo, tenho mais energia — e escreverei menos, andarei mais, farei outras coisas, discutirei com pesquisadores, responderei e-mails, desenharei gráficos em quadros-negros. Devo ser transformado em um vegetal ou em um imbecil feliz?
Se o Prozac estivesse disponível no século passado, o “baço” de Baudelaire, os humores de Edgar Allan Poe, a poesia de Sy lvia Plath, os lamentos de tantos outros poetas, tudo que tivesse alma teria sido silenciado... Se as grandes empresas farmacêuticas fossem capazes de eliminar as estações do ano, provavelmente, o fariam — visando ao lucro, é claro. Há outro perigo: além de prejudicar as crianças, estamos prejudicando a sociedade e o nosso futuro. As medidas que procuram reduzir a variabilidade e as oscilações na vida das crianças também estão reduzindo a variabilidade e as diferenças dentro de nossa chamada Grande Sociedade Culturalmente Globalizada.
Antifrágil; Taleb

quarta-feira, 14 de novembro de 2018

A falta de estresse é mortal.

Em 1888 Hugo Schulz, toxicologista, descreveu um fenômeno antigo, a hormese. Ele percebeu que pequenas doses de veneno estimulavam o crescimento do fermento, ao passo que doses maiores o prejudicavam. Parece que a famosa frase: "a diferença entre o remédio e o veneno está na dose" nunca esteve tão certa. Assim sendo, ingerir pequenas doses de substâncias nocivas, poderiam causar estímulos positivos no corpo humano.

Penso eu, que o estresse é benéfico, e sua falta faz os indivíduos frágeis. Porém em grandes quantidades é mortal. O "estresse" ao que me refiro é absolutamente tudo, desde o primeiro dia no novo emprego, se declarar para a amada, ficar sem comer, ou brigar com um tigre. Um autor que influenciou meu pensamento sobre o tema é o fantástico Dr. Hans Selye, em seu livro "O STRESS DA VIDA"(The Stress of Life); e claro que o famigerado livro "Antifrágil" de Taleb, também me influenciou.

Voltando ao assunto, antigamente, alquimistas e outros, bebiam quantidades bem pequenas de substâncias tóxicas, e gradativamente iam aumentando, até se tornavam imunes ao veneno. Ver mitridização.

 O que quero expor aqui é que a ausência total de estresse nos torna fracos, é por isso que o garotinho criado pela vovó parece um bunda mole cheio de frescuras. É por isso que até mesmo o estresse do jejum é benéfico para o corpo, como diz Yoshinori Ohsumi, Nobel de medicina. (clique e saiba mais)
Não é para menos, nossa espécie sempre teve que enfrentar o jejum, acredito que o melhor para o nosso corpo é aquilo que estamos acostumados a fazer enquanto espécie.

sábado, 10 de novembro de 2018

Você é vela ou é fogo grande?

O vento energiza o fogo, mas também apaga a vela. Se fores vela, não resistirá as forças estressoras da vida, mas se fores um fogo grande, o vento o alimentará e o fará forte.

O estresse, ou nos mata, ou nos fortalece e fugir dele nos torna fracos. Lembre-se, as pessoas querem ser valiosas, elas querem ser como diamantes, duras e brilhantes; mas elas se esquecem que os diamantes só são formados sob grandes pressões.

O fogo deseja o vento para ser forte, então deseje a aleatoriedade, a incerteza e o caos. Se beneficiar, tornar-se mais forte diante das adversidades da vida, do imprevisível, do inesperado, é uma habilidade, digamos assim, superior a própria resiliência. O resiliente volta onde estava, mas aquele que se torna mais forte com os desafios do inesperado, assim como o fogo se torna mais forte com o vento e o diamante só se torna "diamante" ao "sobreviver" a enormes pressões... Esses que se tornam mais fortes com as adversidades, eles não apenas voltam a ser o que eram, ilesos, eles se tornam mais fortes e preparados.



Essa característica foi o que  Nassim Nicholas Taleb chamou de antifragilidade. Se você já leu minhas outras postagens, sabe que no campo do empreendedorismo, saber lidar com a aleatoriedade da vida é vital, e que a execução é superior ao planejamento, já que a aleatoriedade da vida sendo uma espécie de "lei", vai fazer com que o seu plano não aconteça do modo que você previu, devido a uma série de fatores imprevisíveis.

Por isso você deve aprender a apreciar o risco, a aventura e a incerteza, levantar após cair e rir do próprio fracasso, e você fracassará muito, assim como o jogador Cafu, como já disse em postagem anterior, fracassou em nove "peneiras", eu disse que ele levantou 9 vezes após cair tombos feios (muito mais se levar em conta todas as dificuldades), se ele tivesse desistido nós nunca teríamos ouvido falar nele e eu não estaria aqui usando a história dele para explicar sobre a aleatoriedade da vida. Por isso aprenda a apreciar a caminhada.

Aqui está mais uma explicação de antifragilidade retirada do livro Antifrágil de Taleb:

"E quase sempre conseguiremos detectar a antifragilidade (e a fragilidade) usando um teste simples de assimetria: tudo o que surgir a partir de eventos aleatórios (ou de certos impactos) e que apresentar mais vantagens do que desvantagens será antifrágil; o inverso será frágil."

Pense em fragilidade e antifragilidade como graus em um espectro, como uma escala que vai do branco ao preto, passando por várias tonalidade de cinza.

Assim sendo, tornar-se "fogo grande" ou antifrágil será o objetivo de todo homem inteligente, criar seus filhos fazendo-os lidar com os agentes estressores do ambiente será o objetivo do homem inteligente. Criar os filhos dentro de uma redoma de vidro é estragá-los, prejudicá-los e torná-los frágeis, só ignorantes fazem isso.

sexta-feira, 9 de novembro de 2018

Seja obstinado

Um líder, um empresário de sucesso deve ser obstinado, firme e persistente. Sempre procurar melhorar a si mesmo, e a empresa, não importa o quão bom já seja e o quão favorável esteja a situação.

Conheça qual o horário do dia onde você tem uma maior produtividade. Exercício físico, alimentação e uma boa noite de sono em qualidade e quantidade são importantes, você precisa estar saudável (física e mentalmente) para ser produtivo. Além de ter uma mentalidade obstinada, é claro.

Aprenda a apreciar a caminhada. Ficamos tão ansiosos com o nosso objetivo que não apreciamos a caminhada e isso pode favorecer uma desistência, um esmorecimento. Relaxe e aprecie o caminho. Lembre-se que a maioria das coisas que você planeja não darão certo, não do modo exato que planejou, nós lidamos com imprevistos o tempo todo. Não se descabele se algo deu errado, se um imprevisto aconteceu, isso é a coisa mais normal do mundo, não esquenta a cabeça, siga em frente e aprecie a caminhada.

quinta-feira, 8 de novembro de 2018

Capacidade de adaptação

Como disse Heráclito: "A única constante é a mudança".



O planeta Terra já mudou tanto, os seres vivos, dinossauros, vírus e bactérias que surgem, as transformações sociais, tecnológicas, culturais etc; lembre-se que tudo está em constante mudança, isso significa que sua vida vai mudar, cabe a você mudá-la para melhor ou para pior.

As mudanças trarão vantagens e desvantagens, devemos ter sabedoria para conseguir navegar nos mares das desvantagens e aproveitar o vento poderoso das vantagens.

Abaixo um trecho do livro "Alice no País das Maravilhas" de Lewis Carroll:

(...) "Você poderia me dizer, por favor, qual o caminho para sair daqui?”
“Depende muito de onde você quer chegar”, disse o Gato.
“Não me importa muito onde...” foi dizendo Alice.
“Nesse caso não faz diferença por qual caminho você vá”, disse o Gato.
“...desde que eu chegue a algum lugar”, acrescentou Alice, explicando.
“Oh, esteja certa de que isso ocorrerá”, falou o Gato, “desde que você caminhe o bastante.”
Alice percebeu que era impossível negar isso; então arriscou outra pergunta:" (...)

Se você não sabe onde quer chegar, então qualquer caminho serve. A melhor maneira de se adaptar ao futuro, certamente é criando o próprio futuro, essa é a diferença entre "jogar no ataque" e "jogar na defesa", embora certamente não exista de fato nenhuma garantia que o seu planejamento se realizará; e de acordo com a mutabilidade da vida, certamente não se realizará do modo que planejas, por isso é necessário ter capacidade de adaptação, para escalar muros, percorrer picadas e desviar de terrenos pantanosos. E para criar o próprio futuro também é preciso entender um pouco das tendências, ter visão, não adianta querer criar uma empresa que aluga filmes de forma física quando a Netflix está dominando o entretenimento online, como já dito em postagens anteriores.

Adaptar significa se tornar melhor, mais forte, mais apto, para isso é preciso evoluir, mas evoluir significa mudar para melhor, então vamos falar de mudança.


COMO MUDAR
  •  A MUDANÇA É URGENTE
Somos ocupados, temos muitas coisas para fazer durante o dia e acabamos fazendo apenas aquilo que é urgente, logo, é necessário criar um senso de urgência para garantir que a mudança ocorra, caso contrário ela ficará eternamente para o amanhã.

  • FORME UMA EQUIPE RESPONSÁVEL PELA MUDANÇA
Sozinho ninguém faz nada. Traga para você os líderes da sua empresa que representem pontos de vista e áreas diferentes, pessoas influentes e que sejam respeitadas dentro da organização, elabore junto com elas as mudanças necessárias.
  • OBJETIVO CLARO
O que vai mudar? É necessário saber onde se quer chegar, ter mente de forma clara, como será a empresa após a mudança. Essa mudança deve ser inspiradora, para que as pessoas queiram que essa mudança aconteça.
  • INFORME QUE QUER MUDANÇA
Para que as pessoas mudem você deve mudar e ser exemplo dessa mudança. Deve falar da mudança a toda hora, em e-mail etc. E fazer com que os seus gestores e líderes de equipes falem sempre sobre as mudanças para os seus subordinados e que sejam exemplos das mudanças. Em geral, as pessoas não enxergam as mudanças com bons olhos e é necessário esforço para passar por cima dessa resistência que elas tem.
  • MUDANÇA CULTURAL
Vou falar da cultura organizacional da empresa. Essa mudança é a mais difícil, mas a mais duradoura. Toda ação deve ter uma raiz profunda na cultura organizacional da empresa, e claro que a "mentalidade da mudança", saber que tudo muda e saber lidar com a mudança deve estar inserido dentro da cultura organizacional da empresa. Para manter a cultura organizacional da empresa, todo novo funcionário deve passar por um treinamento que vai iniciá-lo na cultura organizacional da empresa, tanto na teoria quanto na prática, através de imersão, esse é um treinamento muito importante. A cultura organizacional da empresa é a alma da empresa, ela tem uma função ao mesmo tempo inclusiva e exclusiva, isso quer dizer que algumas pessoas não vão se adequar e vão acabar saindo da empresa voluntariamente ou sendo demitidas mesmo, isso é benéfico e necessário.

Desenvolva a sua equipe.

Uma andorinha não faz verão, para prosperar é preciso uma equipe competente ao seu lado, pior do que treinar um funcionário que vai trabalhar na concorrente e não treinar um funcionário que ficará anos na sua empresa estando "destreinado". Capacite seus funcionários, torne-os melhores, com funcionário medíocres sua empresa será medíocre, não tenha medo de gastar dinheiro capacitando.

Para ser um líder que tem uma mente feita para vencer, você deve ter sido um funcionário que tem uma mente para vencer. Todo mundo quer vencer, seja dominó, xadrez, games, jogos online, baralho, esportes, etc, o nosso mundo é dominado pela jogatina, o ser humano adora jogos, adora competição pelo único motivo, ADORAMOS VENCER! Ninguém entra em um jogo para perder. Esqueça aquele papo de "o bom é competir", isso é bobagem, bom mesmo é vencer, tenha uma mente feita para vencer.

Existe o funcionário embrulhão, aquele que enrola, começa a trabalhar sempre 5 minutos mais tarde, saí sempre 5 minutos mais cedo, fica fumando lá fora enrolando, o objetivo do cara é trabalhar o menos possível, se hoje ele trabalhou 1 minuto a menos que ontem, ele dará pulos de alegria.

O funcionário com mentalidade de vencedor e todo empreendedor e líder deve ter essa mentalidade enquanto funcionário, saber que se está ali tem que fazer o melhor, pois isso é bom para ele, isso torna ele mais forte e mais capaz, e com o tempo o seu esforço (e capacitação) farão ele ser promovido ou bem sucedido em um negócio próprio. Já que você está trabalho, se torne o melhor que você pode ser, seja melhor do que ontem, trabalhamos 8/9 horas por dia, se você ficar com essa mentalidade só terá a ganhar, levará isso para todas as áreas da vida. Essa mudança de mentalidade, ter uma mentalidade vencedora é o que diferencia as pessoas que alcançam seus objetivos e aquelas que não alcançam. Onde você acha que um moleirão poderá chegar na vida? Tenha a mentalidade vencedora.

Imagine se todos na sua empresa tivessem essa mentalidade vencedora? Imaginem se todos fossem tão competentes quanto você? Está um bom motivo para desenvolver sua equipe, ela será uma extensão de você mesmo.


DELEGAR FUNÇÕES

Quando o seu funcionário estiver preparado, delegue para eles funções mais complexas e ajude-o como coaching, lembre que ele não é um robô e não tem que fazer tudo igual você. Seu funcionário deve ter autonomia para conseguir se virar, o importante é apresentar um bom resultado e você estará lá para auxiliá-lo. O funcionário deve ter habilidade suficiente para lidar com a nova função, não delegue uma função acima da capacidade do funcionário ao ponto dele ficar "em pânico".

Se quiser saber mais assista APOLLO 13 - DO DESASTRE AO TRIUNFO, e verá que é necessário ter uma ótima equipe, se tiver uma equipe ruim fracassará. Vai ver na prática o que falo aqui, além de ser um ótimo filme com  Tom Hanks, Bill Paxton, Gary Sinise, etc.


sexta-feira, 2 de novembro de 2018

Capacidade de execução

Acredito que 90% das estratégias falham devido a falta de capacidade de execução. As estratégias podem ser copiadas, porém copiar a capacidade de execução é muito mais trabalhoso e quase impossível. Concentre-se naquilo que pode executar e administre a aleatoriedade.

Você não deve ficar nervoso e nem estressado por conta da adversidade da vida, afinal existem coisas que estão totalmente fora do teu controle e não há nada que possa fazer. Foque-se na sua capacidade de execução, nas atividades que tem total controle e pode prever o resultado e aumentar a produtividade, eficácia e eficiência. Muitas pessoas desperdiçam tempo e energia com coisas que não podem controlar, ao invés de focarem na atividade onde seu domínio é essencial e faz toda a diferença.

Por exemplo; um grande cozinheiro pensa em todos os pormenores para abrir seu restaurante, ele pensa em tudo que pode dar errado tentando se assegurar que eliminando todas as possibilidades de fracasso o negócio dará irremediavelmente certo. Entenda, o que o cozinheiro deveria fazer seria focar em fazer uma boa comida que é aquilo que ele sabe fazer, planejar o local etc, tudo isso faz parte do escopo do projeto, porém não deve-se achar que um bom planejamento é garantia de sucesso, pois não existe garantia de sucesso, o acontece é o fator "sorte" ou "acaso".

A "sorte" ou "acaso" favorece quem tenta, muitos dos "grandes" foram derrotados muitas vezes, levantaram todas as vezes e tentaram novamente e por isso venceram; é muito difícil e raro ganhar tudo de primeira. O grande jogador da seleção brasileira; o Cafu, foi reprovado em 9 "peneiras". Veja o vídeo:


Conheço restaurante meia boca que funciona a 20 anos e bons restaurantes que simplesmente não tem clientela, devemos tentar sempre, o sucesso e o fracasso não são 100% racionais e previsíveis, por isso a execução é a chave do sucesso, faça bem aquilo que você tem controle, ou seja, aquilo que sabe fazer bem. Ele tem total controle em fazer uma boa comida, mas tem pouco controle sobre falir ou não.

Vou ser repetitivo, afinal isso é muito importante. Se o Cafu estivesse preocupado em não ser aprovado nas peneiras, ele teria desistido de ser jogador de futebol. Ao invés de ficar preocupado em ser aprovado ou não (coisa que não tinha nenhum controle), ele se preocupou em persistir e jogar o melhor que podia (coisa que tinha total controle); como resultado, se tornou um jogador da seleção brasileira.


COMO EMPREENDEDOR VOCÊ DEVE:
  1. Ser um estrategista.
  2. Ter ótima capacidade de execução (e não ficar planejando infinitamente ou não ser bom em nada).
  3. Saber desenvolver seus funcionários.
  4. Identifique os talentos, instrua-os e coloque-os em posições de liderança (se você for o único que sabe liderar na sua empresa ela vai falir, não pense igual os idiotas "não treino ninguém, depois ele sai da empresa e eu perco o investimento").
  5. Instrua-se cada vez mais.
Lembre-se tudo é culpa sua. Se algum funcionário fez alguma cagada e a culpa é somente dele, isso significa que a culpa é sua, instrua melhor, coloque ele em outra função, demita se for o caso, mas lembre-se que a culpa é sua.