Quem quer ser feliz é doente das ideias.

Na natureza, tudo que existe é inconstância, nada, absolutamente nada é constante. Por isso, a felicidade não existe. Felicidade é uma coisa irreal, imaginativa, pois ninguém fica em um estado emocional sem variar. Variabilidade é a lei da natureza. A perfeição de querer ser feliz, é coisa doentia. Aprecie a vida e os momentos, e daquilo que tens faça a sua "felicidade", do modo que pode, evitando aborrecimentos inúteis; e aborrecendo-se quando útil, pois isso faz crescer e é o que dá ânimo à vida.

Não cultue a tristeza, nem a alegria

Não cultue a tristeza ou alegria, cultue a variabilidade humana de viver a cada dia. Não se é, como se era, não será, como se é. Não se sente a calmaria, a não ser por um momento; no coração o sentimento, nunca constante estará. Se de sangue e alma é feito; a inconstância lá está. A chuva que alaga, faz brotar. O sol que seca também faz colher. A instabilidade é no homem um fermento que faz crescer. A estabilidade é imaginativa, perfeccionista, irreal; meu amigo, por favor; não me leve a mau, nada neste mundo é estável, nós crescemos com o caos.

                                                                                                              Minha autoria.

Mudam-se os tempos, mudam-se as vontades

Mudam-se os tempos, mudam-se as vontades,
Muda-se o ser, muda-se a confiança;
Todo o mundo é composto de mudança,
Tomando sempre novas qualidades.

Continuamente vemos novidades,
Diferentes em tudo da esperança;
Do mal ficam as mágoas na lembrança,
E do bem, se algum houve, as saudades.

O tempo cobre o chão de verde manto,
Que já coberto foi de neve fria,
E enfim converte em choro o doce canto.

E, afora este mudar-se cada dia,
Outra mudança faz de mor espanto:
Que não se muda já como soía.
                                                      Luís Vaz de Camões

CRIMES CONTRA CRIANÇAS
Não somos apenas avessos aos agentes estressores, e não os compreendemos, como, ainda, cometemos crimes contra a vida, os seres vivos, a ciência e a sabedoria, em nome da eliminação da volatilidade e da variação. Sinto raiva e frustração quando penso que um em cada dez norte americanos acima da idade do ensino médio está fazendo uso de algum tipo de antidepressivo, como o Prozac. Na verdade, agora, quando passamos por mudanças de humor, temos de justificar por que não estamos usando alguma medicação. Pode haver algumas boas razões para fazer uso de medicação, em casos patológicos graves, mas meu humor, minha tristeza, minhas crises de ansiedade, são uma segunda fonte de inteligência — talvez, até, a primeira.
Fico relaxado e perco energia física quando chove, torno-me mais meditativo e tendo a escrever mais e mais lentamente nessas ocasiões, com os pingos de chuva batendo na janela, o que Verlaine chamava de “soluços” outonais (sanglots). Em certos dias, entro em estados melancólicos poéticos, o que os lusófonos chamam de saudade, ou os turcos, de hüzün (da palavra árabe para tristeza). Em outros dias, sou mais agressivo, tenho mais energia — e escreverei menos, andarei mais, farei outras coisas, discutirei com pesquisadores, responderei e-mails, desenharei gráficos em quadros-negros. Devo ser transformado em um vegetal ou em um imbecil feliz?
Se o Prozac estivesse disponível no século passado, o “baço” de Baudelaire, os humores de Edgar Allan Poe, a poesia de Sy lvia Plath, os lamentos de tantos outros poetas, tudo que tivesse alma teria sido silenciado... Se as grandes empresas farmacêuticas fossem capazes de eliminar as estações do ano, provavelmente, o fariam — visando ao lucro, é claro. Há outro perigo: além de prejudicar as crianças, estamos prejudicando a sociedade e o nosso futuro. As medidas que procuram reduzir a variabilidade e as oscilações na vida das crianças também estão reduzindo a variabilidade e as diferenças dentro de nossa chamada Grande Sociedade Culturalmente Globalizada.

Antifrágil; Taleb

A falta de estresse é mortal.

Em 1888 Hugo Schulz, toxicologista, descreveu um fenômeno antigo, a hormese. Ele percebeu que pequenas doses de veneno estimulavam o crescimento do fermento, ao passo que doses maiores o prejudicavam. Parece que a famosa frase: "a diferença entre o remédio e o veneno está na dose" nunca esteve tão certa. Assim sendo, ingerir pequenas doses de substâncias nocivas, poderiam causar estímulos positivos no corpo humano.

Penso eu, que o estresse é benéfico, e sua falta faz os indivíduos frágeis. Porém em grandes quantidades é mortal. O "estresse" ao que me refiro é absolutamente tudo, desde o primeiro dia no novo emprego, se declarar para a amada, ficar sem comer, ou brigar com um tigre. Um autor que influenciou meu pensamento sobre o tema é o fantástico Dr. Hans Selye, em seu livro "O STRESS DA VIDA"(The Stress of Life); e claro que o famigerado livro "Antifrágil" de Taleb, também me influenciou.

Voltando ao assunto, antigamente, alquimistas e outros, bebiam quantidades bem pequenas de substâncias tóxicas, e gradativamente iam aumentando, até se tornavam imunes ao veneno. Ver mitridização.

 O que quero expor aqui é que a ausência total de estresse nos torna fracos, é por isso que o garotinho criado pela vovó parece um bunda mole cheio de frescuras. É por isso que até mesmo o estresse do jejum é benéfico para o corpo, como diz Yoshinori Ohsumi, Nobel de medicina. (clique e saiba mais)
Não é para menos, nossa espécie sempre teve que enfrentar o jejum, acredito que o melhor para o nosso corpo é aquilo que estamos acostumados a fazer enquanto espécie.

Você é vela ou é fogo grande?

O vento energiza o fogo, mas também apaga a vela. Se fores vela, não resistirá as forças estressoras da vida, mas se fores um fogo grande, o vento o alimentará e o fará forte.

O estresse, ou nos mata, ou nos fortalece e fugir dele nos torna fracos. Lembre-se, as pessoas querem ser valiosas, elas querem ser como diamantes, duras e brilhantes; mas elas se esquecem que os diamantes só são formados sob grandes pressões.

O fogo deseja o vento para ser forte, então deseje a aleatoriedade, a incerteza e o caos. Se beneficiar, tornar-se mais forte diante das adversidades da vida, do imprevisível, do inesperado, é uma habilidade, digamos assim, superior a própria resiliência. O resiliente volta onde estava, mas aquele que se torna mais forte com os desafios do inesperado, assim como o fogo se torna mais forte com o vento e o diamante só se torna "diamante" ao "sobreviver" a enormes pressões... Esses que se tornam mais fortes com as adversidades, eles não apenas voltam a ser o que eram, ilesos, eles se tornam mais fortes e preparados.



Essa característica foi o que  Nassim Nicholas Taleb chamou de antifragilidade. Se você já leu minhas outras postagens, sabe que no campo do empreendedorismo, saber lidar com a aleatoriedade da vida é vital, e que a execução é superior ao planejamento, já que a aleatoriedade da vida sendo uma espécie de "lei", vai fazer com que o seu plano não aconteça do modo que você previu, devido a uma série de fatores imprevisíveis.

Por isso você deve aprender a apreciar o risco, a aventura e a incerteza, levantar após cair e rir do próprio fracasso, e você fracassará muito, assim como o jogador Cafu, como já disse em postagem anterior, fracassou em nove "peneiras", eu disse que ele levantou 9 vezes após cair tombos feios (muito mais se levar em conta todas as dificuldades), se ele tivesse desistido nós nunca teríamos ouvido falar nele e eu não estaria aqui usando a história dele para explicar sobre a aleatoriedade da vida. Por isso aprenda a apreciar a caminhada.

Aqui está mais uma explicação de antifragilidade retirada do livro Antifrágil de Taleb:

"E quase sempre conseguiremos detectar a antifragilidade (e a fragilidade) usando um teste simples de assimetria: tudo o que surgir a partir de eventos aleatórios (ou de certos impactos) e que apresentar mais vantagens do que desvantagens será antifrágil; o inverso será frágil."

Pense em fragilidade e antifragilidade como graus em um espectro, como uma escala que vai do branco ao preto, passando por várias tonalidade de cinza.

Assim sendo, tornar-se "fogo grande" ou antifrágil será o objetivo de todo homem inteligente, criar seus filhos fazendo-os lidar com os agentes estressores do ambiente será o objetivo do homem inteligente. Criar os filhos dentro de uma redoma de vidro é estragá-los, prejudicá-los e torná-los frágeis, só ignorantes fazem isso.

Seja obstinado

Um líder, um empresário de sucesso deve ser obstinado, firme e persistente. Sempre procurar melhorar a si mesmo, e a empresa, não importa o quão bom já seja e o quão favorável esteja a situação.

Conheça qual o horário do dia onde você tem uma maior produtividade. Exercício físico, alimentação e uma boa noite de sono em qualidade e quantidade são importantes, você precisa estar saudável (física e mentalmente) para ser produtivo. Além de ter uma mentalidade obstinada, é claro.

Aprenda a apreciar a caminhada. Ficamos tão ansiosos com o nosso objetivo que não apreciamos a caminhada e isso pode favorecer uma desistência, um esmorecimento. Relaxe e aprecie o caminho. Lembre-se que a maioria das coisas que você planeja não darão certo, não do modo exato que planejou, nós lidamos com imprevistos o tempo todo. Não se descabele se algo deu errado, se um imprevisto aconteceu, isso é a coisa mais normal do mundo, não esquenta a cabeça, siga em frente e aprecie a caminhada.

Capacidade de adaptação

Como disse Heráclito: "A única constante é a mudança".

O planeta Terra já mudou tanto, os seres vivos, dinossauros, vírus e bactérias que surgem, as transformações sociais, tecnológicas, culturais etc; lembre-se que tudo está em constante mudança, isso significa que sua vida vai mudar, cabe a você mudá-la para melhor ou para pior.

As mudanças trarão vantagens e desvantagens, devemos ter sabedoria para conseguir navegar nos mares das desvantagens e aproveitar o vento poderoso das vantagens.

Abaixo um trecho do livro "Alice no País das Maravilhas" de Lewis Carroll:

(...) "Você poderia me dizer, por favor, qual o caminho para sair daqui?”
“Depende muito de onde você quer chegar”, disse o Gato.
“Não me importa muito onde...” foi dizendo Alice.
“Nesse caso não faz diferença por qual caminho você vá”, disse o Gato.
“...desde que eu chegue a algum lugar”, acrescentou Alice, explicando.
“Oh, esteja certa de que isso ocorrerá”, falou o Gato, “desde que você caminhe o bastante.”
Alice percebeu que era impossível negar isso; então arriscou outra pergunta:" (...)

Se você não sabe onde quer chegar, então qualquer caminho serve. A melhor maneira de se adaptar ao futuro, certamente é criando o próprio futuro, essa é a diferença entre "jogar no ataque" e "jogar na defesa", embora certamente não exista de fato nenhuma garantia que o seu planejamento se realizará; e de acordo com a mutabilidade da vida, certamente não se realizará do modo que planejas, por isso é necessário ter capacidade de adaptação, para escalar muros, percorrer picadas e desviar de terrenos pantanosos. E para criar o próprio futuro também é preciso entender um pouco das tendências, ter visão, não adianta querer criar uma empresa que aluga filmes de forma física quando a Netflix está dominando o entretenimento online, como já dito em postagens anteriores.

Adaptar significa se tornar melhor, mais forte, mais apto, para isso é preciso evoluir, mas evoluir significa mudar para melhor, então vamos falar de mudança.


COMO MUDAR

•  A MUDANÇA É URGENTE

Somos ocupados, temos muitas coisas para fazer durante o dia e acabamos fazendo apenas aquilo que é urgente, logo, é necessário criar um senso de urgência para garantir que a mudança ocorra, caso contrário ela ficará eternamente para o amanhã.

• FORME UMA EQUIPE RESPONSÁVEL PELA MUDANÇA

Sozinho ninguém faz nada. Traga para você os líderes da sua empresa que representem pontos de vista e áreas diferentes, pessoas influentes e que sejam respeitadas dentro da organização, elabore junto com elas as mudanças necessárias.

• OBJETIVO CLARO

O que vai mudar? É necessário saber onde se quer chegar, ter mente de forma clara, como será a empresa após a mudança. Essa mudança deve ser inspiradora, para que as pessoas queiram que essa mudança aconteça.

• INFORME QUE QUER MUDANÇA

Para que as pessoas mudem você deve mudar e ser exemplo dessa mudança. Deve falar da mudança a toda hora, em e-mail etc. E fazer com que os seus gestores e líderes de equipes falem sempre sobre as mudanças para os seus subordinados e que sejam exemplos das mudanças. Em geral, as pessoas não enxergam as mudanças com bons olhos e é necessário esforço para passar por cima dessa resistência que elas tem.

• MUDANÇA CULTURAL

Vou falar da cultura organizacional da empresa. Essa mudança é a mais difícil, mas a mais duradoura. Toda ação deve ter uma raiz profunda na cultura organizacional da empresa, e claro que a "mentalidade da mudança", saber que tudo muda e saber lidar com a mudança deve estar inserido dentro da cultura organizacional da empresa. Para manter a cultura organizacional da empresa, todo novo funcionário deve passar por um treinamento que vai iniciá-lo na cultura organizacional da empresa, tanto na teoria quanto na prática, através de imersão, esse é um treinamento muito importante. A cultura organizacional da empresa é a alma da empresa, ela tem uma função ao mesmo tempo inclusiva e exclusiva, isso quer dizer que algumas pessoas não vão se adequar e vão acabar saindo da empresa voluntariamente ou sendo demitidas mesmo, isso é benéfico e necessário.

Desenvolva a sua equipe.

Uma andorinha não faz verão, para prosperar é preciso uma equipe competente ao seu lado, pior do que treinar um funcionário que vai trabalhar na concorrente e não treinar um funcionário que ficará anos na sua empresa estando "destreinado". Capacite seus funcionários, torne-os melhores, com funcionário medíocres sua empresa será medíocre, não tenha medo de gastar dinheiro capacitando.

Para ser um líder que tem uma mente feita para vencer, você deve ter sido um funcionário que tem uma mente para vencer. Todo mundo quer vencer, seja dominó, xadrez, games, jogos online, baralho, esportes, etc, o nosso mundo é dominado pela jogatina, o ser humano adora jogos, adora competição pelo único motivo, ADORAMOS VENCER! Ninguém entra em um jogo para perder. Esqueça aquele papo de "o bom é competir", isso é bobagem, bom mesmo é vencer, tenha uma mente feita para vencer.

Existe o funcionário embrulhão, aquele que enrola, começa a trabalhar sempre 5 minutos mais tarde, saí sempre 5 minutos mais cedo, fica fumando lá fora enrolando, o objetivo do cara é trabalhar o menos possível, se hoje ele trabalhou 1 minuto a menos que ontem, ele dará pulos de alegria.

O funcionário com mentalidade de vencedor e todo empreendedor e líder deve ter essa mentalidade enquanto funcionário, saber que se está ali tem que fazer o melhor, pois isso é bom para ele, isso torna ele mais forte e mais capaz, e com o tempo o seu esforço (e capacitação) farão ele ser promovido ou bem sucedido em um negócio próprio. Já que você está trabalho, se torne o melhor que você pode ser, seja melhor do que ontem, trabalhamos 8/9 horas por dia, se você ficar com essa mentalidade só terá a ganhar, levará isso para todas as áreas da vida. Essa mudança de mentalidade, ter uma mentalidade vencedora é o que diferencia as pessoas que alcançam seus objetivos e aquelas que não alcançam. Onde você acha que um moleirão poderá chegar na vida? Tenha a mentalidade vencedora.

Imagine se todos na sua empresa tivessem essa mentalidade vencedora? Imaginem se todos fossem tão competentes quanto você? Está um bom motivo para desenvolver sua equipe, ela será uma extensão de você mesmo.


DELEGAR FUNÇÕES

Quando o seu funcionário estiver preparado, delegue para eles funções mais complexas e ajude-o como coaching, lembre que ele não é um robô e não tem que fazer tudo igual você. Seu funcionário deve ter autonomia para conseguir se virar, o importante é apresentar um bom resultado e você estará lá para auxiliá-lo. O funcionário deve ter habilidade suficiente para lidar com a nova função, não delegue uma função acima da capacidade do funcionário ao ponto dele ficar "em pânico".

Se quiser saber mais assista APOLLO 13 - DO DESASTRE AO TRIUNFO, e verá que é necessário ter uma ótima equipe, se tiver uma equipe ruim fracassará. Vai ver na prática o que falo aqui, além de ser um ótimo filme com  Tom Hanks, Bill Paxton, Gary Sinise, etc.

Capacidade de execução

Acredito que 90% das estratégias falham devido a falta de capacidade de execução. As estratégias podem ser copiadas, porém copiar a capacidade de execução é muito mais trabalhoso e quase impossível. Concentre-se naquilo que pode executar e administre a aleatoriedade.

Você não deve ficar nervoso e nem estressado por conta da adversidade da vida, afinal existem coisas que estão totalmente fora do teu controle e não há nada que possa fazer. Foque-se na sua capacidade de execução, nas atividades que tem total controle e pode prever o resultado e aumentar a produtividade, eficácia e eficiência. Muitas pessoas desperdiçam tempo e energia com coisas que não podem controlar, ao invés de focarem na atividade onde seu domínio é essencial e faz toda a diferença.

Por exemplo; um grande cozinheiro pensa em todos os pormenores para abrir seu restaurante, ele pensa em tudo que pode dar errado tentando se assegurar que eliminando todas as possibilidades de fracasso o negócio dará irremediavelmente certo. Entenda, o que o cozinheiro deveria fazer seria focar em fazer uma boa comida que é aquilo que ele sabe fazer, planejar o local etc, tudo isso faz parte do escopo do projeto, porém não deve-se achar que um bom planejamento é garantia de sucesso, pois não existe garantia de sucesso, o acontece é o fator "sorte" ou "acaso".

A "sorte" ou "acaso" favorece quem tenta, muitos dos "grandes" foram derrotados muitas vezes, levantaram todas as vezes e tentaram novamente e por isso venceram; é muito difícil e raro ganhar tudo de primeira. O grande jogador da seleção brasileira; o Cafu, foi reprovado em 9 "peneiras". Veja o vídeo:

Conheço restaurante meia boca que funciona a 20 anos e bons restaurantes que simplesmente não tem clientela, devemos tentar sempre, o sucesso e o fracasso não são 100% racionais e previsíveis, por isso a execução é a chave do sucesso, faça bem aquilo que você tem controle, ou seja, aquilo que sabe fazer bem. Ele tem total controle em fazer uma boa comida, mas tem pouco controle sobre falir ou não.

Vou ser repetitivo, afinal isso é muito importante. Se o Cafu estivesse preocupado em não ser aprovado nas peneiras, ele teria desistido de ser jogador de futebol. Ao invés de ficar preocupado em ser aprovado ou não (coisa que não tinha nenhum controle), ele se preocupou em persistir e jogar o melhor que podia (coisa que tinha total controle); como resultado, se tornou um jogador da seleção brasileira.

COMO EMPREENDEDOR VOCÊ DEVE:

1. Ser um estrategista.
2. Ter ótima capacidade de execução (e não ficar planejando infinitamente ou não ser bom em nada).
3. Saber desenvolver seus funcionários.
4. Identifique os talentos, instrua-os e coloque-os em posições de liderança (se você for o único que sabe liderar na sua empresa ela vai falir, não pense igual os idiotas "não treino ninguém, depois ele sai da empresa e eu perco o investimento").
5. Instrua-se cada vez mais.

Lembre-se tudo é culpa sua. Se algum funcionário fez alguma cagada e a culpa é somente dele, isso significa que a culpa é sua, instrua melhor, coloque ele em outra função, demita se for o caso, mas lembre-se que a culpa é sua.

Se comunique como um líder

Um líder deve ter precisão na sua comunicação para que sua mensagem seja passada de forma clara, limpa e sem espaço para erros e confusões. Para a comunicação ser efetiva o ouvinte deve entender a mensagem. Por isso para se comunicar de maneira efetiva o líder deve adaptar sua mensagem ao ouvinte, existem várias formas de se dizer alguma coisa. Palavras diferentes, tom de voz, gestos, tudo conta.

Havia um rei que teve um sonho que o deixou aterrorizado, no sonho todos os dentes caiam de sua boca. Chamou um dos seus conselheiros, um grande sábio e adivinho e pediu que desvendasse o pesadelo. O sábio interpretou dizendo: - Meu rei, é terrível o que espera por vós, todos os seus parentes serão mortos, não restará nenhum; sua esposa, filhos, netos e irmãos, todos morrerão; o único que restará será vossa majestade.

O rei sentindo-se insultado, responde: - Pretendes amedrontar o rei? Como ousa me dizer uma coisa dessa! E mandou que o sábio fosse enforcado. Então, o rei mandou que chamassem um outro sábio e adivinho. O segundo sábio disse:

- Meu rei, o sonho significa que você viverá mais que todos os seus parentes. O rei que já estava ficando velho, ficou feliz e mandou recompensar o sábio.

A verdade é como um diamante lindo de um quilo, pode ser usado para dar de presente com uma fita amarrada, simbolizando sua preciosidade, mas também pode ser usado para acertar a cabeça de alguém como se fosse uma pedra comum.

Voltando ao assunto...

Vários animais são capazes de se comunicar; a comunicação humana é muito complexa e pode causar problemas para quem não tem domínio sobre ela; e pode aumentar o grau de liderança perante os outros para aquele que sabe transmitir uma ideia; isso pode até ser uma vantagem competitiva para sua empresa. Várias pesquisas indicam que um dos grandes problemas dentro das empresas; ainda hoje é, a comunicação com ruídos, em outras palavras, comunicação imprecisa e ineficaz.


COMO MELHORAR A COMUNICAÇÃO

• Seja autêntico. Você provavelmente tem alguém que admira, talvez um orador ou palestrante que você acha fantástico, porém não tente imitá-lo. Descubra aquilo que faz você gostar dele, e use isso para criar um modo próprio de comunicação, sem fazer tipo, sem imitar ninguém, quem querer falar bonito demais.


• Seja objetivo. Tanto na comunicação verbal quanto na escrita seja sucinto, menos é mais. Não estou dizendo para você ser um robô ou monossilábico com os funcionários; lembre-se de um orador que você admira. Antes de uma reunião ou apresentação, escreva as partes importantes daquilo que quer comunicar. Então, reescreva cortando palavras. Depois, quando ficar bom, ensaie sua apresentação com o texto reduzido até se sentir confortável.


• Adaptação. Adapte a sua comunicação ao público.


• Foco naquilo que é importante. Foque nos pontos importantes, se você tiver mais de 2 ou 3 pontos importantes em uma comunicação as chances do seu ouvinte se confundir aumentam. Comunique os pontos importantes de forma fracionada, se tem 10 pontos importantes, fale no máximo 3 pontos por comunicação, seja pessoal ou por e-mail. Cada caso é um caso, mas isso seria o ideal. Existe uma "fórmula" para se conseguir um maior entendimento do ouvinte. Você diz sobre o que vai falar, dizendo que vai falar sobre tal coisa e tal aspecto é muito importante, depois você faz o seu discurso/comunicação, e para finalizar você comenta sobre aquilo que disse, resumindo e focando nos pontos importantes.


• Diga com sua palavras para ver se entendeu. Um líder também deve entender aquilo que os outros e seus funcionários querem comunicar. Para ter certeza que entendeu, após receber uma mensagem, repita para o comunicador aquilo que você entendeu, usando as sua próprias palavras. Exemplo: "O Pelé é o rei do futebol, mas para mim o melhor de todos é o Garrincha." Então você acha que o Garrincha é melhor que o Pelé?" Enfim, você comunica aquilo que entendeu, com o objetivo de ser corrigido caso não tenha entendido bem. Também é útil que seus funcionário façam o mesmo, tente induzi-los a repetir a informação para ver se eles entenderam. Mas não trate as pessoas como robôs, "repete para eu ver se você entendeu" as pessoas não gostam de serem colocadas em provas o tempo todo, e não gostam de ter suas inteligências subestimas. 


• Saiba ouvir. Muitas vezes estamos tão ensimesmados que não conseguimos prestar atenção no outro. Saber ouvir parece fácil, mas não é. É preciso atenção, entender o que o outro quer dizer e não de fato aquilo que disse. Qual o propósito da comunicação e seu objetivo. Entender os pontos mais importantes e prestar mais atenção neles. A maioria das pessoas considera aquilo que diz, em geral, mais importante do que aquilo que ouvem, com isso percebemos que temos que estar mais atentos ao que o outro fala.


• Conheça seus funcionários, tenha interesse em saber sobre eles. Assim eles vão te respeitar muito mais.

Viva o percurso e não o resultado.

Viva o percurso e não o resultado. Olhe o percurso e não o resultado. Saiba que atrás de cada resultado existe uma grande caminhada  uma grande história, não seja imediatista. Trabalhe a si mesmo que o resultado vem, melhore para que você esteja preparado para criar os próprios resultados.

Antes do sucesso vem o trabalho. Antes do resultado vem o trabalho.

"Pra que ler tanto se você é pedreiro, é vendedor de água? Eu estou plantando, eu não sei o que eu vou colher, mas eu estou plantando e a lei da semeadura não falha."

Como desenvolver o instinto de liderança?

Para ser um líder, você precisa passar pela experiência de liderar. Lembre-se, primeiramente você deve liderar a si mesmo, você é o primeiro membro da sua equipe. Visões fundamentais que um líder deve ter:

• Visão clara do objetivo que se quer atingir e onde se quer chegar.
• Ser preciso, claro, objetivo e efetivo na comunicação. (consigo mesmo e com os outros)
• Inspirar a si mesmo e também os outros.

Falta de coragem, desânimo e insatisfação não são causadas por coisas ou ausência delas, mas sim por falta de uma mentalidade adequada, por não ter visão. Saiba aonde você quer chegar, por qual caminho quer trilhar e levar a empresa. Na natureza a águia a águia-de-asa-redonda consegue enxergar um ratinho se escondendo quando ela está voando a cinco quilômetros de altura. Enxergar mais, ter uma visão privilegiada oferece vantagens no mundo empresarial. Os líderes, gerentes e empresários com pequena visão, são como os ratinhos que não enxergam a águia vindo e são destruídos. Já os empreendedores com visão apurada, que enxergam longe, esses acabam com a concorrência.

Os empresários do ramo das ferrovias não ligaram quando o transporte aéreo começou a crescer, eles achavam que estavam no ramo das ferrovias, mas na verdade eles é no ramo dos transportes. A mesma falta de visão acontece com a Blockbuster que alugava VHS e posteriormente DVD para as pessoas verem em casa. A Netflix surgiu em Los Gatos (Califórnia), em 1998; e oferecia o serviço de alugar e enviava os DVDs pelo correio. As pessoas assinavam mensalvemnte a Netflix e podiam ter até três DVDs em casa por vez. Escolhia-se os DVDs pelo site e recebia os filmes pelo correio.

Era um modelo inovador e vantajoso, não se pagava taxa por atraso na devolução dos filmes, além da comodidade, etc. Você podia ficar com os filmes por quanto quisesse, afinal você pagava uma assinatura mensal, contudo, só se podia pedir novos DVDs após devolver os anteriores. A assinatura mensal é uma estratégia inteligente de fidelização de clientes. Em 2000 Reed Hastings (fundador da Netflix), se encontrou com os executivos da Blockbuster, ele queria fazer uma parceria; o CEO da Blockbuster, John Antioco, achou a proposta ridícula. Após 10 anos a Blockbuster faliu. O ramo da Blockbuster não era o de alugar DVDs, ele deveria ter o objetivo de fazer os seus clientes assistir os filmes no conforto do seu lar da forma mais vantajosa possível.

Visão não é somente "o que fazer" mas também "o que não fazer". Somos o que fazemos e somos também o que não fazemos, e as empresas também. A Red Bull, é a empresa mais famosa que vende energético; ela poderia usar a força da marca para lançar novos produtor, como suplementos alimentares e barras de cereais por exemplo, mas ela não fez nada. Ela prefere manter o foco no seu único produto e continuar sendo a líder mundial no ramo. "não fazer" também é uma escolha e é uma escolha importante.

De outro lado a Sony atua em muitos ramos, mas ela só é boa no ramo das TVs. Sua baixa rentabilidade nas áreas em que ela é menos competitiva acaba diminuindo sua rentabilidade.

ESTRATÉGIA PARA MELHORAR A VISÃO

Pergunte "Por quê?". Isso é a coisa mais importante que você pode fazer. Por que quero ser rico? Por que quero começar esse projeto? Por que quero que a minha empresa seja a número um no mercado?
Expresse seu pensamento com uma área diferente do cérebro, desenhe sua visão em uma folha de papel. Após desenhar, escreva a sua visão, várias vezes, até que você consiga expressar realmente aquilo que deseja. Espere um ou dois dias para avaliar aquilo que escreveu e melhorar o texto, provavelmente você terá novas ideias.

A sua estratégia/visão/projeto deve ser algo imaginável, deve ser algo adaptável, porém não deve ser muito vago. Deve beneficiar as pessoas, os consumidores. Sua meta deve ser algo ancorado na realidade, algo realizável. Seja autêntico, seja congruente com aquilo que você é e com o que acredita.

Liderança parte 4 - Erros dos líderes (continuação)

INCAPACIDADE DE INSPIRAR

Um erro comum é o líder não se preocupar em inspirar. Se coloca como o centro das atenções e não se importa com os problemas da empresa e dos indivíduos de sua equipe. Talvez não seja possível motivar, mas é possível motivar as pessoas para que elas se automotivem, caso elas queiram ser inspiradas e saibam como se automotivar. Fato é que pouquíssimas pessoas sabem como se automotivar; se você espera que seu funcionário se automotive você vai falir. Você é que precisa inspirá-lo; é você que precisa saber do que ele realmente necessita e motivá-lo.

Vamos parar com esse demagogia dos recursos humanos que dizem que várias coisas motivam e blábláblá. Não que eles estejam errados, eles estão certos, mas a maioria dos funcionários que trabalham em cargos baixos querem mesmo o dinheiro; um ambiente estressante vai desmotivar, porém um ambiente agradável que paga mal, também é desmotivante.

Saiba se realmente o funcionário quer permanecer na empresa, de para ele a oportunidade de ter um banco de horas para descansar algum dia, e o principal de para ele um auxílio após alcançar uma meta. E um auxílio bem baixo após alcançar uma meta fácil.

Após a pessoa alcançar uma meta que julga fácil, ela vê que é possível, e começa a se empenhar mais, faça que o assunto "bater a meta" esteja na boca do funcionário. Se quase ninguém bater a meta, os funcionários pensarão que ela não é alcançável, por isso é uma boa estratégia uma meta medianamente fácil de ser batida com uma recompensa proporcionalmente bem baixa.

Também existem os chefes que querem "motivar" por meio de ameças, isso é péssimo.


MENOSPREZAR A EXECUÇÃO

Outro erro dos líderes é serem muito estratégicos e planejarem tudo bem calculado, porém na hora de execução eles se mostram empenhados, como se "executar" fosse algo de menor importância. Temos que lembrar que muitas vezes as estratégia falham por não serem bem executadas. Uma ideia simples, bem executada pode fazer a diferença; ao passo que não adianta ter uma estratégia excelente se ninguém conseguir executá-lo do modo planejado.

Havia um homem chamado Carlos, ele começou a dar aulas de inglês a noite complementar a sua renda. Ele percebeu que seu método era bom, seus alunos estavam realmente aprendendo a falar inglês. Ele começou a ter 5, 8, 10, 20 alunos, então teve a ideia de criar uma escola de inglês. Então ele teve outra ideia, abriu uma franquia de escolas de inglês usando o método que criou.

Nada de mirabolante, ideias simples. Começou a abrir várias franquia até ter centenas de franquias. Depois decidiu comprar uma rede de franquias de ensino profissionalizante para ampliar sua atuação na área do ensino. Então, Carlos "Wizard" Martins, criou um império que venceu para o grupo Pearson em 2013, por mais ou menos 2 bilhões de reais.

Nada de ideias revolucionárias, o que Carlos fez foi criar um método excelente e executá-lo com esmero.

Vou contar outra história; em 1982, Howard que tinha 29 anos trabalhava em uma empresa sueca de utensílios de cozinha. Ele foi visitar um cliente que precisava de muitas máquinas de coar café; ficou fascinado com o lugar que parecia um templo feito para adorar o café como se fosse religião. Ficou encantado com o sabor do café e com a atmosfera do lugar, conversou com os donos sob a possibilidade de trabalhar lá. Howard conseguiu o emprego como diretor de varejo e marketing.

Estou falando da empresa Starbucks. Em viagem de negócios à Itália, Howard visitou bares de café expresso de Milão e ficou impressionado com a cultura desses bares e com popularidade da bebida. Ao voltar para Seattle, queria que a Starbucks vendesse café e grãos. Os sócios rejeitaram a ideia, eles acreditavam que café era algo para ser feito em casa.

Howard Schultz acreditava que se conseguisse imitar a elegância e o estilo do café italiano, as pessoas frequentariam diariamente o seu estabelecimento. Em 1985 ele fundou o II Giornale e caiu no gosto do povo de Seattle. Em 1987 Howard comprou a cadeia Starbucks e parou de usar o nome II Giornale. A empresa foi se expandindo, havia uma demanda de cafés de alta qualidade e a empresa aproveitou isso. Em 1996 inaugurou lojas em Cingapura, Japão e Havaí.A empresa aérea United Airlines começou a servir seu café nos voos, o que foi ótimo para Starbucks já que cerca de 80 milhões de pessoas voavam todos os anos pela Airlines, e entre 20% e 40% delas bebiam café.

Enfim a empresa foi também para o oriente médio, começou a vender chás e bebidas com gelo; pode ser encontrada em livrarias, navios, todo o canto, enfim clique aqui se quiser saber mais...

Howard teve uma ideia simples, ele copiou um conceito italiano e queria que funcionasse em Seattle, mas o sucesso foi tão grande que se espalhou pelo mundo todo. Outros antes dele devem ter tido a mesma ideia, e depois dele também. O que fez ele conseguir o sucesso que conquistou foi devido a sua primorosa capacidade de executar o plano traçado.


LÍDER BABÁ

Existem líderes que pensam que seus subordinados são incapazes de fazerem o trabalho com competência, e por isso fiscalizam de perto os funcionários, como se fossem babás, acabando micro-gerenciando tudo, tendo que fiscalizar e aprovar cada detalhe, isso acaba por deixar o trabalho lento.

Ao invés de dar orientações gerais para as tarefas menos importantes e se focar naquilo que realmente merece atenção, esse tipo de líder quer acompanhar cada detalhe, cada etapa insignificante do projeto.

Isso deixa evidente que ele não confia na sua equipe, e deixa claro uma falta de habilidade em liderar pessoas. Esse tipo de líder não quer que a tarefa seja cumprida, quer que o subordinado execute a tarefa exatamente da mesma maneira que ele, se o funcionário não fizer igualzinho, o líder não fica satisfeito.

Esse tipo de líder desmotiva muito a equipe, rapidamente os funcionários perdem o interesse no trabalho, param de dar opinião e sugestões e acabam por sair da empresa ou viram "zumbi".

Me lembro de um colega, formou-se em engenharia em uma das melhores faculdades federais do Brasil. Destacou-se em uma grande empresa, ainda no início de carreira pela sua grande habilidade analítica. Depois da primeira promoção, trabalhou mais alguns anos com alto desempenho, vários projetos bem sucedidos e seu gestor o indicou para um cargo de liderança. Pela primeira vez ele teria uma equipe para gerenciar. Era uma ótima oportunidade, se continuasse indo bem, ele estaria "feito" na carreira.

Iria liderar uma equipe de 5 pessoas, e mesmo sendo altamente competente e sua equipe também, no novo cargo contaria muito a sua capacidade de liderança, que ainda não havia sido testada. Na verdade o meu amigo não confiava na capacidade da sua equipe, e sempre micro-gerenciava os projetos.

Quando tinha alguma coisa que não era executada do modo que ele queria, pedia para pessoa fazer novamente a tarefa e explicava nos mínimos detalhes o modo que era para ser feito. Ele queria que os subordinados fossem clones dele e não tinha o mínimo respeito pela liberdade e modo de trabalho de cada um. Não demorou para começar os problemas. Pedro, um dos membros mais antigos do grupo, ficou irritado com o meu amigo e falou abertamente com ele; disse que todos estavam descontentes com o modo que ele controlava exageradamente cada tarefa que eles faziam; cada um tinha seu próprio modo de trabalho e todos eram muito competentes, não havia motivo para esse controle exagerado.

Meu amigo disse que tudo bem, não iria micro-gerenciar, mas queria aprovar cada tarefa feita antes deles iniciarem outra. E caso não aprovasse, ela teria que ser feita novamente desde o início. E assim foram os dias. Como o meu amigo sempre reprovava as tarefas e fazia tantas anotações irrelevantes, Pedro achou melhor continuar fazendo da maneira anterior, com meu amigo micro-gerenciando tudo.

Pedro acabou pedindo transferência. Com um membro a menos na equipe, meu amigo ficou ainda mais no pé do pessoal. Acabou que um outro funcionário saiu, para resumir. Meu amigo não tinha mais vida fora do trabalho, passava muito tempo micro-gerenciando coisas que eram de responsabilidade dos seus subordinados. Outros também se demitiram. E a equipe do meu amigo que tinha 5 membros, tinha agora apenas 1 e o meu amigo que era o líder da equipe.

"X" era o chefe do meu amigo, ele queria saber o que estava acontecendo. Depois que meu amigo detalhou o ocorrido; o chefe "X" olhou para ele e disse que ele fazia tão bem o trabalho dos outros que não precisava de equipe e poderia fazer tudo sozinho; o problema é que eu preciso de alguém para liderar a equipe; você pode até fazer sozinho o trabalho de 5 pessoas, mas não conseguirá fazer o de 20, logo terei que transferi-lo para seu antigo cargo.


INCAPACIDADE ADAPTATIVA

Vamos explorar o tema, existem alguns indivíduos que são inflexíveis, ou seja, não querem mudar a maneira de fazer algo, ou não gosta de mudar a maneira de fazer as coisas. Existe também, aquele que não consegue se adaptar as mudanças, o inadaptável. "Sempre fizemos as coisas assim e vamos continuar fazendo" e "Em time que está ganhando não se mexe" são pensamentos de pessoas que não pensam em ter capacidade adaptativa, essas pessoas não serão bons líderes no geral, principalmente se tiverem que lidar com decisões estratégicas.

Se você faz hoje com o seu negócio aquilo que fazia ontem, talvez você não tenha um negócio amanhã, e isso vale também para os profissionais; a vida é uma constância, parou no tempo, se lascou. As habilidades que você tem hoje, podem ser irrelevantes amanhã. Quantas letras você consegue datilografar por minuto? É... isso já não importa.

Me lembro que quando eu tinha uns 16 anos e alguns meses; tinha eu terminado de criar uma lista de leitura com mais de 150 livros para ler posteriormente; lista esta que eu tinha começado a fazer um ano antes. Eu queria ler toda a obra de Machado de Assis, Dostoievski, enfim, dos grandes cânones. Eu tinha uma lista de mais de 150 livros para ler, ao passo que na época eu só tinha lido 3 livros por causa dos trabalhos de literatura, e devo muito a eles, já que vim de família pobre e sem tradição acadêmica que não tinha o hábito da leitura; mas o que lhes faltava de instrução escolar, sobravam-lhes em gana, esmero e dedicação aos filhos naquilo que podiam.

Voltando ao assunto, dei por mim que precisaria de muito tempo para ler tudo aquilo, e pensava comigo se aqueles livros eram realmente os melhores livros do mundo, ou se pelo menos eram os melhores para mim; então tive três pensamentos que me guiam até hoje; primeiro; há muitos livros no mundo, é necessário escolher os melhores; "a qualidade vence a quantidade", o segundo pensamento é semelhante ao primeiro:"a capacidade de separar ou peneirar aquilo que serve é importante". Eu teria que ler os livros que seriam úteis para mim no momento, e talvez muita coisa que eu precisasse ler não estaria na lista, o terceiro pensamento é: "é preciso se adaptar", precisamos fazer as coisas conforme precisamos fazê-las, eu não poderia sair do mundo real e começar a ler a linha lista com vários livros; eu precisava fazer aquilo que precisava fazer no momento, isso é adaptação.

É preciso ter inteligência, no seu sentido etimológico da palavra: A palavra “inteligência” tem a sua origem no latim, vem de INTELLEGENTIA, que significa “capacidade de entender”, de INTELLIGERE, formada por INTER-: “entre” e LEGERE: “escolher”. Portanto, o vocábulo inteligência refere-se ao que se revela INTELLEGENS (inteligente), ou aquele que compreende, percebe, conhece e sabe discernir sobre determinadas questões.

O verbo latino – LEGERE – também significa “ler”, pois a leitura é também uma escolha, é um juntar de letras, palavras e períodos.

Ou seja, ser inteligente é saber escolher entre várias coisas ou possibilidades e também saber ligar essas coisas, caso exista alguma relação entre elas. O pensamento é necessário para sabermos que caminhos devemos seguir e de que forma nos adaptarmos, saber que devemos estar atentos e que temos que nos adaptar o tempo todo é um diferencial competitivo poderoso.

Aprenda a atrair riqueza

Não vou falar aqui do livro "O Segredo" nem de macumba, reza forte, ou coisas paranormais. Qual um dos seus maiores tesouros? É a sua liberdade. As pessoas não valorizam a liberdade delas, elas usam o tempo, a sua vida com coisas inúteis. Use a sua vida para alcançar o seu objetivo, você escreve a sua história. Leia os filósofos estoicos. Entenderá que seu objetivo não é mudar o mundo, é mudar você mesmo, depois disso você ajuda os outros; caia na real você não consegue ajudar os outros se não conseguir ajudar a si mesmo.

Entenda, não digo para seres egoísta. Porém vejo sempre pessoas cheias de problemas que falam em ajudar os outros, talvez elas conseguiriam melhores resultados se ajudarem a si mesmas primeiro. Um exemplo simples; nesse tempo de eleições sempre recebo mensagens no whatsapp falando de política, eu nem perco o meu tempo, já sei em quem vou votar e não quero perder o meu tempo militando.

Eu tenho intolerância a gente burra, então ler um monte de merda me irrita. Como eu quero viver uma vida rica, em todos os sentidos, eu não quero me irritar, menos ainda com coisas idiotas, então eu simplesmente não vejo.

Enquanto eu estou trabalhando, fazendo o melhor para mim, e vivendo a minha vida da forma mais rica possível, pois aprendi a criar a riqueza; as pessoas estão discutindo e perdendo o tempo em várias redes sociais, discutindo assuntos inúteis e GASTANDO A VIDA DELAS NISSO, cada segundo é valioso estamos falando da sua vida. Eu só vejo e fico rindo delas. Cada pensamento, cada ação e cada segundo devem ser bem aproveitados, criando riqueza na sua vida. Falo de riqueza no sentido amplo.

Liderança parte 4 - Erros dos líderes

IMEDIATISMO

Para atingir status e reconhecimentos muitos profissionais colocam em risco o futuro da empresa e os funcionários. Esse tipo de pessoa é calculista e quer se dar bem, quer mostrar resultado, mas a que preço? Por exemplo, forçar a equipe a fazer hora extra ou aumentar a carga horária pode até trazer resultado a curto prazo, mas a que preço?

Se os funcionários dormem menos, se alimentam muito rápido, não tem tempo para cuidarem de si por causa do excesso de trabalho, daqui à 5 ou 10 anos eles perceberão que não vale a pena, e vão sair da empresa. E o gasto para contratar profissional? Os profissionais contratados por mais qualificados que sejam vão precisar de tempo para se adequarem aos valores da empresa e ao modo de trabalho, levará tempo até entenderem os pormenores da empresa. Isso vai gerar prejuízo para empresa.

Quem permanecer na empresa vai estar desmotivado, o que vai gerar um aumento no absenteísmo. Quem conseguir continuar na empresa vai virar um líder medíocre, agindo do mesmo modo que seu chefe agia com ele, gerando um círculo vicioso de mediocridade; assim se a empresa quiser continuar competitiva e até mesmo evitar falir, terá que rever seus métodos de gestão.

COMUNICAÇÃO IMPRECISA

A comunicação imprecisa é um grande problema para empresas de todos os setores e tamanhos. Não é porque algo foi falado em uma reunião que significa que o receptor recebeu a mensagem e entendeu. A comunicação deve focar no receptor, só após ele entender a mensagem é que o objetivo da comunicação foi alcançado.

Muitos estudos indicam que um dos maiores problemas das empresas é a falta de comunicação. Elas emitem muito menos mensagens do que o necessário para que se possa ter uma comunicação eficiente. Por isso é importante que além de falar bem um líder saiba ouvir bem, entender aquilo que as pessoas dizem e suas necessidades.


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Liderança parte 3- líderes medíocres

Você já deve ter tido um chefe que em vez de motivar os subordinados, fazem o oposto, travando o funcionário, tirando dele sua espontaneidade e autonomia; diminuindo as pessoas para ele se sentir superior, fazendo perguntas que já sabe a resposta só para parecer inteligente e testar os funcionários.

Sempre focam nos defeitos de qualquer tarefa, recorrem a sua autoridade formal para serem respeitados. Fomentam um ambiente cada vez mais estressante, falam muito... mas não fazem nada; não sabem escutar, só sabem falar e dar ordens.

Esses profissionais podem ter vasta experiência, conhecimento e excelente formação em suas áreas de atuação; porém são péssimos para liderar. Muitos desses profissionais se acham tão superiores que quando líderes acabam micro-gerenciando e centralizando todo o controle e ação neles mesmos. Eles não contribuem para o desenvolvimento dos seus subordinados para que eles possam tomar suas próprias decisões e com isso se tornarem melhores profissionais e possíveis líderes no futuro.

Não basta ser inteligente e capaz, se você tem uma função de liderança, você também deve se preocupar em ser um bom líder! Todo o líder cometerá erros em sua carreira, por isso é importante estar atento e sempre fazer uma auto-avaliação do próprio comportamento.

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Liderança parte 2

Continuando com o papo de liderança no reino animal, podemos falar dos elefantes. Entre os elefantes é a matriarca que exerce a liderança, em geral a fêmea mais velha do grupo. Ela não é líder devido a sua força física, ela tem a função é criar um ambiente colaborativo entre o grupo; cuidando uns dos outros. Nesse ambiente os elefantes mostram sua união, não deixando ninguém para trás, mesmo se houver um elefante machucado.

Comparando com humanos, esse tipo de líder seria aquele líder capaz de inspirar, ele é seguido por causa da admiração que causa nos outros e não por uma autoridade formal. Liderança também é sacrifício, um bombeiro, policial, índio, ou até mesmo um animal protegendo o seu filhote, ambos dão a sua vida para salvar o seu grupo, ou bando.

Em 1929-1930 o Japão vivia uma crise em função do colapso da bolsa de valores norte-americana que abalou todo o mundo. As empresas japonesas demitiam seus funcionários para cortar custos e se adaptar à crise, mas um empresário, Konosuke Matsushita, fundador da Panasonic, foi contra a maré e se recusou a demitir um só de seus funcionários. Ao invés disso, começou a trabalhar mais e pediu apoio de seus funcionários para que pudessem superar a crise.

Como não havia muito o que se fazer na fábrica, Matsushita pediu aos funcionários que trabalhassem meio período na fábrica e na outra parte do dia fossem às ruas para ajudar a vender os produtos da empresa. Mesmo assim os funcionários continuaram a receber seus salários integralmente. No final superaram a crise e a empresa se tornou uma das maiores do mundo.

Lembre-se, muitas vezes, a liderança requer sacrifícios.

Liderança parte 1

A liderança é muito pesquisada, tanto por psicólogos, sociólogos como por empresários. Existem por aí teorias sobre liderança para quem quer ter um mapa para se tornar um grande líder. Mas será que a liderança pode ser desenvolvida ou é uma habilidade inata?

O que fazer quando você percebe que precisa desenvolver liderança ou fazer com que um funcionário a desenvolva?

Bem, na verdade eu não tenho certeza se liderança é uma habilidade inata, talvez até seja, mas acho isso irrelevante. Acredito que qualquer habilidade humana é passível de ser desenvolvida ou melhorada, pelo menos até certo nível.

Eu acredito que você pode ensinar um garoto franzino criado pela vovó, que gosta de passar o dia todo jogando vídeo game a ser um jogador profissional de futebol americano. Mas é bem mais fácil ensinar um garoto que aptidão para o esporte. Essa afirmação pode parecer exagerada, mas nela está contida a minha crença no potencial humano.

Na verdade, eu acredito que um garotinho criado pela vovó, pode até ser um jogador melhor do que um menino que tenha nascido com qualidades esportivas inatas. Mas para isso ele deve querer.

Não adianta você promover para gerente ou supervisor aquele funcionário que não quer ser promovido. Quantas vezes você já ouviu: "- Eu prefiro ficar aqui mesmo, não quero pressão, não quero ser promovido".

Eu acredito que para criarmos empresas lucrativas, produtivas e duradouras é fundamental a capacidade de liderança. Nós não sabemos o quão longe podemos ir, não sabemos o nosso limite; mas podemos ser o melhor que podemos ser agora, podemos dar o nosso melhor, essa é a ideia. Liderança é fundamental, é poderosíssima para o sucesso; porém como colocar essa filosofia dentro da sua empresa?

Em uma matilha de lobos, muitas vezes, existe uma liderança compartilhada, entre o macho alfa, a fêmea alfa e até mesmo mais seis ou sete lobos que são "encorajados" a estarem preparados para assumirem o papel de líder. Ocasionalmente o líder da matilha permite que outro lobo lidere. É isso que deve haver em uma empresa. A capacidade de liderança dos funcionários é fundamental, mas para isso, como já disse, é preciso ter vontade de trabalhar.

CONTINUA...